贵州贵阳城市医院后勤管理宣传片视频案例-贵州筑康城市管理

贵州贵阳城市医院后勤管理宣传片视频案例-贵州筑康城市管理

原创：贵州纽玛柯传媒

网址：https://www.gznm.com.cn

纽玛柯业务范围：贵州影视制作 微电影拍摄   宣传片创意制作 广告主题片制作等

一、宣传片解说词

贵州筑康城市管理服务有限公司宣传片解说词

行业发展：历史所趋

随着社会经济形态更高、分工更细、结构更明确，作为现代服务业的重要组成部分，服务管理行业呈现出新的发展趋势。《“十三五”规划纲要》中明确提出，要开展加快发展现代服务业行动，优化服务业发展环境，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细和高品质转变。

羽翼渐丰：强强联合

作为近几年GDP增速全国排名前列的贵州，服务行业发展迅速。随着贵州大健康规划发展战略需要、医院管理服务要求的不断提升及政府对推动医院改革的需要，公司经过多方实地考察，由卓越物业正式转型医院物业管理，2012年，贵州卓越医院物业服务有限公司正式成立！经过四年多的发展，2016年，卓越公司与贵阳市医院管理（集团）有限公司，联合成立贵州筑康城市管理服务有限公司，发展势如破竹，不断引领行业前行发展！

我们以铸造卓越品牌、奉献医疗事业为使命，以诚信敬业、勤思善行、执着进取、勇于担当为精神； 秉承“更专业、更卓越”的服务宗旨、以创新、执行、团队、服务为核心价值观，努力成为客户最合适的永恒伙伴！为发展成为行业领先的医院后勤管理服务专家、行业品牌而不懈奋斗！

实力铸造：筑康团队

公司总部坐落于贵阳市经开区清水江路及贵阳市南明区湘雅园。拥有注册资金1500万元，现有员工超过2000名、拥有国家贰级物业资质，为超百万平方米建筑的医疗机构提供后勤物业管理服务。公司组织架构完善规范，专业提供多元化的后勤保障，从传统服务到精细和高品质服务，公司发展前行的每一步都凝聚着我们多年在服务行业辛勤耕耘的汗水与智慧！公司现开展的省内外服务项目有：为各大医院单位提供环境管理、保洁、运送、洗涤、秩序维护、消防管理等十余项专业服务，专业高效！全面周到！

    公司为达到行业顶尖服务水平，我们从世界500强企业、国内外知名企业聘请高端管理型、专业型人才加盟。另外还通过系统化专业化的培训打造专业储备人才，如今现有高层管理人员60余人。倾力打造精干团队、为实现更高目标勇往直前！

我们拥有一流的管理模式、公司分别通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系及OHSASI8001职业健康安全管理体系的认证。规范的制度及管理是做好服务管理的最有力前提和保障！定期举行技能大赛，操作规范比武，强化技能，为医院发展腾飞保驾护航。

选择了我们就等于选择了最优、选择了高效！

腾飞起航：发展目标

贵阳市第一人民医院、贵航贵阳医院、贵州省第二人民医院、遵义医学院附院珠海分院、安徽省六安市第二人民医院等近30家大型医院合作成功案例！

筑康为市属公立医院推进后勤服务社会化管理，为贵阳市公立医院试点改革、激活公立医院体制机制创新、为市民提供更好的公共医疗服务、提升贵阳人民健康生活水平，真正实现四个回归更加努力前行！

       筑康筑梦 腾飞起航！

二、拍摄计划

拍摄计划

拍摄日期：周一；拍摄地点：小河公司总部及300医院

拍摄小组：

A组：张帅 李晓洪   拍摄主机：URSA4.6

B组：黎强 柯昌芹   拍摄主机：5D3 、滑轨、摇臂

C组：李汝斌 周光英 拍摄主机：航拍 、OSMO

纽玛柯文化传媒

三、集团简介

贵阳市医院管理（集团）有限公司

（贵阳市医院发展管理中心）简介

一、贵阳市医院管理（集团）有限公司成立背景

为贯彻落实党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》文件精神，大力提升医疗卫生服务能力，全面落实深化医药卫生体制改革各项任务，建立全面高效的基本医疗卫生制度，进一步强化政府公共卫生服务和医疗卫生全行能，落实政府办医职责，实行管办分开、医药分开，破除以药补医机制，探索西部省会城市公立医院改革的新模式以及公益性医疗服务和市场化动作有效结合的新途径，2015年经国务院医改领导小组批准，贵阳市为第三批公立医院改革试点城市。

根据《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发〔2015〕38号）要求，结合贵阳市的具体情况，贵阳市委、市政府相继出台了《关于深化市级公立医院综合改革的实施意见》和《贵阳市医院管理（集团）有限公司（贵阳市医院发展管理中心）组建方案》。根据方案要求，进一步明确了市级公立医院改革的清晰路线、具体措施和责任分工。同时，还将制定我市公立医院管理体制、补偿机制、价格机制、人事编制、收入分配、医疗监管等改革配套政策，将各项措施细化。其中，最重要的一项举措就是组建贵阳市医院管理（集团）有限公司（贵阳市医院发展管理中心）（以下简称市医管集团）。按照市委、市政府对贵阳市城市公立医院综合改革工作要求，市医管集团是落实“管办分开”的办医责任主体；是应对医疗卫生体制改革的产物；是加速推动医疗卫生体制改革的新机构。

二、贵阳市医院管理（集团）有限公司的性质

市医管集团成立于2015年8月，为市属国有独资企业，市国资委委托授权市卫生计生委履行出资人职责。市医管集团运行的宗旨为：不以盈利最大化为目的，兼顾公平性和社会性，统筹调配市级公医院资源，缓解财政压力，激活公立医院运行体制机制创新，为市民提供更好的公共医疗服务。

市委、市政府非常重视城市公立医院改革和医疗体制改革的顶层设计。从思路的提出，方案的设计，到调查研究，起草方案，反复修改，多次汇报，经国家、省有关部门认可，前后经历了两年多时间，最终市委、市政府决定组建市医管集团来参与推动贵阳市公立医院改革。这一重大举措，有利于筹集市级医疗卫生基础设施建设资金，有效落实政府办医职责；有利于深化市级公立医院管理体制改革，理顺医院所有者和管理者责权；有利于充分整合、统筹全市公立医疗卫生资源，推动市、区（县、市）、社区（乡镇）公立医疗机构卫生服务体系的建设；有利于完善市级公立医院法人治理结构，优化整合医疗资源；有利于引入社会资本参与大健康产业，增加优质医疗资源，解决医疗资源不足的问题。

三、贵阳市医院管理（集团）有限公司职责任务

为积极推进市级公立医院管办分开，市政府对医疗卫生管、办职能行使主体进行了明确分工。市卫生计生委履行政府医疗卫生管理职能，是卫生事业全行业管理的责任主体；市医管集团履行政府出资兴办公立医院职能，是市级公立医院国有资产投资、管理、运营的责任主体。根据《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发〔2015〕38号）精神，履行政府办医职能，主要负责公立医院的发展规划、章程制定、重大项目实施、财政投入、运行监管、绩效考核等。此外，市委、市政府各有关职能部门将人事管理、干部任命、经营管理、资产处置等相关权限下放给市医管集团，并对其进行监督。

市医管集团主要有两大任务。一是盘活优化市级公立医院存量。优化现有的市级公立医院资源，保持市级公立医院公益二类事业单位性质不变，提供基本医疗服务。以市级公立医院为龙头建立区域医联体，共享医疗、科研成果和检查检验结果互认，形成大医疗、大科研的工作局面。目的就是通过集团公司这个平台，把市级公立医院资源整合起来，优化重点学科建设，人才队伍建设，同时引入全国乃至世界先进的技术和管理资源，不断提高全市医疗卫生综合实力和竞争力。二是开放扩大市级医院医疗卫生资源增量。为了加快在办医体制机制上的创新，集团引入社会资本共同组建了医药电商服务公司，对市级医院的药品、耗材、设备等进行集中采购和配送；成立了互联网医院管理公司，对医院的线上线下诊断治疗相结合，整合全市医院以电子病历为核心的病人诊疗信息的共享和远程会诊等工作的推进；成立了医院后勤服务管理公司，对医院后勤社会化服务进行统一安排；正在组建集团平台下的妇产医院、肿瘤病医院、儿童医院、疑难病诊疗中心（研究型医院）以及影像、病理、检验中心等。用全新的办院模式，在医疗体制改革中探索新路。

四、贵阳市医院管理（集团）有限公司运作模式

市医管集团以发展为主线，以改革为动力，以增强市级公立医院公益性为核心，探索适应贵阳市经济社会发展水平的专业化办医模式。根据市委、市政府对医疗体制改革工作要求，整体推进“四医联动”（医疗、医保、医药、医疗救助四项改革同步推进）。从市医管集团自身来讲，主要是积极参与和推动医保、医药、医疗改革的联动工作。

首先，在推动医保改革方面。一是怎样利用好医保基金，用有限的资金更好地为病人服务，提高基金的使用效率。二是怎样通过医保基金在支付方式和支付手段的改革，用不同的支付组合，合理使用基金，体现医务劳动的价值。市属医院要积极通过医保支付手段多样化，如由单纯的项目付费向单病种、临床路径、疾病组诊断相关（DRGs）、种类包干等向多种支付手段和方式转变。

其次，在医药体制改革方面。市医管集团作为政府医疗体制改革，特别是市属公立医院改革的主要执行者，与朗玛信息组建了市医药电商有限公司，负责贵阳市属各公立医院药品采购、配送等工作。医药电商公司所得利润如超出10%，则超出部分全部反补医院，作为医院投入的补充渠道之一。市医药电商公司既服务于市属各医院，又有助于各医院的发展。同时，也有利于破除以药补医，降低药品虚高价格，预防和遏制腐败行为。并通过减少药品采购中间环节，从源头上杜绝药品购销领域的不正之风，对控制药品费用的不合理增长起到积极作用。

第三，在医疗体制改革方面。公立医院是医疗体制改革的主战场。因此，我市公立医院的改革是市医管集团重点推动的内容。一是建立现代医院管理制度。落实医院法人治理结构，明确院长的权责；全面清产核资，理顺产权关系，加强资产监管；完善制度，规范重大投资、对外投融资、资产重组兼并、资产处置等行为。二是加强医院内部管理。明确医院功能定位，围绕医院学科、人才队伍、专业团队建设，着重解决好医院在发展过程中资金投入、设备投入、基本建设等各方面存在的问题。三是实施全面预算管理。建立成本核算制度，探索以工作计划为依据、以成本核算为基础的预算管理机制，建立全面预算管理制度。指导医院对收支情况、预算执行、成本效率和偿债能力等进行全面分析，并作为医院运行管理决策的重要依据。四是组织医院绩效考核。建立医院绩效考核指标体系，对影响绩效的各种因素进行多角度、多层次的综合分析，从社会满意、管理有效、资产运营、发展持续、职工认可和重大事件等方面进行考核，科学合理地评价院长的管理业绩，综合反映市级医院运行绩效、内涵建设以及办医方向等。

综上所述，市医管集团通过以上改革举措，使市级公立医院真正实现“四个回归”，即：医院回归公益，破除逐利机制；院长回归管理，履行发展医院职能；医师回归看病，体现救死扶伤的天职；药品回归治病，恢复药品的本质。

四、拍摄花絮

五、案例赏析

六、欢迎光临纽玛柯传媒指导品鉴更多作品！